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Steuerung und Kontrolle.

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Ein gutes IT-Projektmanagement ist die Basis eines jeden IT-Projektes. Von der gemeinsam mit den Fachbereichen erarbeiteten Definition der Projektziele, über die Auswahl und die Festlegung der Methode, die Steuerung des Testmanagements, die Überwachung der zeitlichen und finanziellen Vorgaben für das Projekt, bis hin zur Nachbearbeitung und der Schulung der Mitarbeiter.

Soll das Projekt klassisch gemanagt werden, z.B. mit der "Wasserfall"-Methode? Oder doch lieber agil mit Hilfe von Scrum oder Kanban? Es gibt viele Methoden mit sehr unterschiedlichen Ansätzen. Die Auswahl der „richtigen“ Methode ist entscheidend für den Projekterfolg.

Der Nachteil der klassischen Methoden besteht in der mangelnden Flexibilität. Projektergebnisse, die schon bei der Fertigstellung nicht mehr den neusten Anforderungen entsprechen, sind keine Seltenheit.

Deshalb setzen viele Unternehmen zunehmend auf agile Projektmanagement-Methoden. So werden z.B. Scrum und Kanban als agile Systeme häufig in der Softwareentwicklung eingesetzt, um schnell auf Veränderungen zu reagieren. Beim Start des Projekts ist das Endergebnis wesentlich offener als bei einem Einsatz von klassischen Vorgehensweisem. Darüber hinaus stärken agile Methoden die Produktivität der Teams, weil sie stärker auf Selbstorganisation und Eigenverantwortung setzen.

Welche Projektmanagement-Methode die richtige ist, hängt von zahlreichen individuellen Faktoren ab und lässt sich nicht pauschal beantworten. Wichtig ist, dass die Entscheidung für eine Methode immer auch die Unternehmenskultur berücksichtigt und dass sie genug Raum lässt, externe Spezialisten in das Projekt einzubinden.